面对制造业升级所遭遇的新挑战，即怎样以高效方式去整合那些分散开来的制造资源，如何能够快速地对市场变化作出响应，以及怎样有效地去承接数量巨大的订单，这并非单纯只是技术方面的问题，而更是涉及到组织模式以及产业生态的重新构建 。
引子
此刻，制造企业广泛遭遇着订单波动幅度极大、生产效率存在瓶颈以及供应链协同困难重重的艰难处境。仅仅单纯地购置智能设备已然并不足够，务必要促使从“感知”起始一直到“执行”的整个过程形成闭环管理，并且搭建起跨越企业边界的协同网络。
生产闭环管理优化
要实现智能化运作，其关键在于构建起“感知-分析-决策-执行”这样一个闭环，这就得在此需要先于生产各类设备之上配置加装传感器，以此来实时收集采集诸多内容如温度还有震动等值的等运行方面所有数据，借助部署制造执行系统，能够针对生产计划以及进度着手展开精细化以及动态性管理方面的调整 。
这种形成封闭回路的情况，不但能够促使设备运转效率得以提升，而且还会对产品质量以及产品安全起到改善作用。该系统具备能够在实际运行过程中及时察觉到参数出现异常状况并给出预警提示的能力，进而减少次品的产生。与此同时，凭借对能源消耗方面的数据展开分析，能够对设备启动与停止的策略行进优化调整，从而直接达成降低电力以及原材料消耗的目的 。
建设网络化协同系统
需打破企业间的数据壁垒，以此来实现供应链协同。其核心在于构建一个具备安全性的网络化平台，该平台要能让上下游企业共享订单数据，共享库存数据，共享生产能力数据。举例来说，主机厂能够实时看到供应商的生产进度 。
依靠这样的互联，能够达成切实的协同设计以及生产。设计方图纸产生变更，能够立刻同步至所有相关工厂。企业之间还能够分享闲置的检测设备或者物流资源，达成产能的高效配置，防止再度投资 。
打造聚能工厂
要与全球“灯塔工厂”相对照作比较，就得构建一种新的组织，也就是 “聚能工厂” 。它是由平台型企业或者行业龙头来引领带动，对全球优质的制造资源进行整合。这种工厂的根本核心特性是拥有分布式、多品种的大规模制造能力。
承接突发性、大规模的订单，这就是“聚能工厂”的意义所在。借助一个共享平台，它把设计、制造、品控、物流以及金融服务集成于一个生态圈里，为客户供给一站式解决方案，从而能够快速响应市场上的巨量需求。
培育链主工厂生态
重点行业当中，要对“链主工厂”建设工业互联网平台予以支持。“链主”依靠自身技术优势，朝着产业链里的中小型企业开放专业服务，像是共享质量检测标准或者供应链金融工具这样的服务 。
此种具体的行为方式能够吸引培育处于产业链核心部位的企业，进而形成一种集群方面的效应。中小型类企业依据“链主”来展开配套工作，从整体上提高了该行业的反应速率以及技术方面的竞争能力，规避了单独作战情况即单打独斗时所具备的不良态势。
深化智能技术应用
想要打造智能化标杆就要聚焦详细的场景，要围绕像柔性生产、质量追溯这类“新场景”，加深应用5G技术以及人工智能，比如说，借助5G去连接AGV小车还有机械臂，达成产线的迅速重组。
与此同时，要着手推进装备数字化，并且将计划、制造等应用系统予以集成。发展“数字化车间”，其重点在于达成生产过程的可视化管理，使得管理者能够清晰地看到每个环节的状态，借着这样的方式来提升整体生产效率以及柔性制造能力。
赋能中小企业转型
中小企业转型的关键之处在于融入大生态，要支持它们嵌入“聚能工厂”的生态圈，或者进入“链主工厂”的配套链，并且专注于自己所擅长的生产环节，它们能够对设计、销售等服务环节予以剥离，进而据此实现向高效“车间”的转型。
对于新制造主体的培育，应当积极地去进行探索。要引导电商平台、设计公司等这样的市场主体，借助购买“聚能工厂”的制造能力，进而直接转变成为制造服务商。如此一来就能够带来数量巨大的订单流量。
创新组织与机制保障
展开“链长制”能够有序统领 resources. 由市级领导引领，着重于关键技术进击、产业链项目吸取和培育等特定任务，能够全面地促使产业链进步。这有益于化解供应 links 中的“卡脖子”难题。
与此同时，要探索去构建一种以区域为范围的制造资源发布制度。另外，还要搭建起一种订单引流机制，去培育出一个制造能力方面的交易市场。并且，借助产能招商这种方式，来支持建设一种分布式的制造体系以及一种能力共享平台，从而使得制造资源能够如同商品那般以便捷的方式进行交易 。
于制造业这般深刻的变革里面，你觉得最大的挑战是技术升级那方面的投入呢，还是企业之间协同信任的构建呀？欢迎去分享你所持的看法，要是感觉本文存有启发的话，请点赞予以支持。
