企业变电站的建设，表面上看着好像挺简单，然而深入看去，实际上情形却常常是，由于认知方面存在偏差，并且流程也不够熟悉，进而导致严重拖期，致使巨额投资的项目没办法准时投产，这已然变成了众多工矿企业所面临的现实困境 。

变电站建设滞后原因

不乏众多企业领导，对变电站工程难度，预估程度欠缺，觉得仅是土建加之设备安装而已。事实上，从规划选址起始，直至设备选型这个过程，涉及到国土、环保、消防以及电力等多个部门之处审批，只要有一个环节出现阻碍，便会对整体进度造成影响。

专业技术人员倘若对电力报装流程于电力这个系统领域不太熟悉，那便会走上诸多曲折的道路。举例来说，在一个处在华北地带的某钢厂项目当中，由于对供电企业所设定的验收标准缺乏熟悉了解之状况，历经三次返工之后才得以通过验收，进而致使该项目投产的时间向后推迟了半年之久，产生的直接经济方面的损失超过了千万元之多 。

投运初期的管理挑战

新建成的变电站在投入运转的首个月份是最为具有关键意义的，此时需要去构建起包含值班、巡检以及操作等一系列的全套管理制度。某家从事化工生产运营活动的企业曾经是因为没有去制定出详细具体包含倒闸操作的流程，而值班的工作人员出现误操作的情况从而致使整个工厂停电长达16个小时 。

有一个普遍问题是，运行人员技术较为薄弱。这是因为企业大多是以生产作为主要方向，变电站之中的人员好多是从其他岗位转过来的，对于继电保护定值调整、故障录波分析这类专业知识的掌握程度有限，一旦碰到异常情况常常就会感到毫无办法。

企业变电站管理特点

区别于不同大小规模的企业，在变电站管理这方面，所呈现出的差异是十分显著的。规模较大的国有企业，一般情况下会配备专业的团队。然而，规模处于中小型的企业，常常是一个人承担多项职责。在浙江，有一家民营制造企业，甚至是由行政主管来兼任管理变电站，如此一来，专业管理自然也就无从谈起了。

对于人员配置方面，好多企业为了节省成本，每个班次仅仅配备一名值班员，曾经有企业安排从文职岗位转过来的女工独自值班，该女工面对设备出现异常情况时只会去按急停按钮，却没办法判断故障的性质 。

管理占比低的现实

多数工业企业当中的情况是，配电变电站之管理于电气工作里站的比例不到百分之十。管理层大多觉得变电站设备处于静止并且可靠的状态，不需要投放过多精力进去。这样的一种认知致使于管理方面会处于边缘化，从而埋下安全方面的隐患。

拿来跟频繁出现故障的生产线设备作比较，实际上变电站的故障率确实少一些。然而一旦发生问题那可就是大事故了。在2022年的时候，山东有一家企业，因为没有按照规定定期检修主变冷却系统，到了夏季负荷处于高峰阶段的时候，主变就被烧毁了，结果无奈停产整顿长达一个月 。

标准规范的获取难题

参与电气工作的从业人士，最为困扰的状况是，不清楚究竟该从哪里去获取与之相关的标准规范。供电企业所依据的各类文件，大多源自行业标准，然而，企业当中的技术人员，极难对这些零散分布的规定，做到系统全面的掌握。

处于被动的企业，是在和供电部门交往期间，因为对行业规范不熟悉。有企业自行设置的定值被认定违规，面临高额罚款，原因是不了解最新的继电保护规程。

本书的实用价值

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变电站管理期间 ，各位 ，你们有没有因为对电力行业规范不熟悉 ，从而吃过亏呢 ？要是有的话 ，欢迎分享一下您本人的经历 。要是您认为这些信息是有用的 ，还请点赞给予支持 ，并且转发给更多有需要的同行 ！