现今企业管理手段繁多，有的让人瞠目结舌，有的则让人心生向往。这些做法背后所体现的企业文化，确实值得我们深入研究和思考。
员工处罚与军令状
武汉一家网络公司，员工年度业绩未达标，老总竟带领管理团队跳湖自罚。这举动看似严厉，实则显现出对军令状的看重。一方面，这种做法彰显了企业对承诺的坚守；然而，从另一角度审视，跳湖实属危险之举，不宜成为常规的处罚手段。企业需深思，如何以更为合理的方式激励员工，同时确保员工及管理层的安全与权益。企业奖惩措施应在合法合理的范围内执行。
从企业长远发展的角度考量，采取简单粗暴的惩罚手段可能会对员工的士气造成负面影响。这不禁让人思考，企业究竟该如何制定既合理又有效的业绩考核和惩罚机制？
企业的军事化训练
郑州市花园路邮政大楼六层平台上，员工们在凛冽的寒风中进行着军事化训练。这样的训练有助于提高员工的纪律性。诸如站军姿、齐步走等活动，使员工们的团队意识得到增强。不少企业认为，这种严格的训练有助于提高工作效率。
这种方式引起了争议。现代企业看重员工的创造力，过分强调纪律可能会压制员工的创新思维。另外，在寒风中训练，还需关注员工的健康问题。
感恩文化的呈现
立冬之际，日立信股份有限公司以员工集体书写感谢字句的形式，传播感恩文化。沈阳某火锅店街头的领导跪地事件，企业亦将感恩文化看作是孝道教育的一部分。这些举措初衷虽佳，却因强制员工进行感恩表现而失真。感恩本应源于内心，而非仅仅是一种外在的表现。
强迫员工对领导表示感激的做法显得不太妥当。以火锅店事件为例，员工被当作企业展示感恩文化的工具。那么，企业究竟该如何将感恩文化真正融入内心，并体现在实际行动中？
特殊的企业文化活动
浙江台州某企业老板要求员工参与吊唁家人的活动，沈阳中街购物节上员工们集体跳健身操迎接顾客，这些做法各怀心思。前者，老板利用自己的家庭情况来施加影响；后者，则是为了吸引顾客。这些行为都反映出企业对员工实施了一定程度的“指令”。
这些措施对员工而言，既有好处也有坏处。商家这样做，要么是为了追求商业利益，要么是遵循自己的管理习惯。员工可能因为工作需要而被迫参与，但未必是心甘情愿的。
员工福利与企业文化
上海某游戏企业的“程序猿鼓励狮”活动以及腾讯发放红包等福利举措，反映出企业对员工福利形式的丰富多样性。腾讯4000名员工排队领取红包的壮观场景，体现了他们对优厚福利的渴望。直接发放现金既实际又方便，而游戏公司则通过其独特的福利措施，从其他角度关怀员工。
企业福利是激励员工的关键手段。优良的福利能够增强员工的忠诚度。而各种福利选项的多样性，则映射出企业价值观的多样性。
其他员工相关的企业活动
企业举办年会时常常进行抽奖活动，阿里巴巴还举行了集体婚礼，有的企业还带员工出国旅游。此外，还有企业组织员工参加马拉松、拓展训练、制作二维码、无偿献血等。这些活动无不展示了企业在不同策略指导下的文化建设。年会抽奖能激发员工的积极性。拓展训练能够增强团队的向心力。像阿里巴巴这样的公司，通过集体婚礼传播了一种家庭式的企业文化。
这些企业文化建设活动呈现了多样性，反映出企业在多角度尝试管理员工，塑造企业文化形象。员工们对于企业文化有何期待？欢迎大家在评论区交流看法，点赞并分享这篇文章。
