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12月22日，海关总署正式宣布对日牛解禁。这意味着时隔18年，日牛有望重回中国人餐桌。对此专业做网站，人们在抱怨什么、关心什么、关注什么？澎湃新闻通过三条微博热评，带你重温“中国对日牛解禁”事件。
华为创始人任正非近日接受《华尔街日报》采访时谈到了华为正在进行的架构调整，他表示，公司正在改变现有的集权管理方式，把更多决策权交给一线和基层代表处，从而把总部做小，避免被日益繁琐的官僚主义压垮。
谈及今年的美国禁令，任正非表示，特朗普时代给华为带来了一种动力，迫使华为不能偷懒。“大家都划得挺辛苦，今年销售收入增加了，利润也增加了。”得益于全体员工的辛勤付出，华为在被打压的2019年利润反而增加了。
对于未来，任正非表示，华为已经不在乎美国是否会取消实体清单，没有美国，华为也能活得很好。但任正非也表示，华为依然拥抱全球化专业做网站，如果有一天，美国企业恢复供应零部件，华为还是会欢迎合作的。
在谈及华为的创立历程时，任正非回忆说，华为创立的头十年，完全处于岌岌可危的状态，“就像一根即将熄灭的蜡烛，每天都处于危机四伏、挣扎求存的状态，大多数人都没有信心。”
他坦言，当时自己没有出路，就算没有信心也要有信心。“当时还有一些傻子跟着我们，相信我说的话，以为真的会成真。大家信了，一起坚持，结果真的成真了。今天很多人很富有，不是因为投机，而是因为他们太傻，没有跟着，没有离开。”
众所周知，华为是一家全员持股的公司。任正非曾表示，如果华为不分股，华为可能就是一家小公司，过一段时间就解散了，转行做别的行业。任正非还开玩笑说：“你怎么知道我不做房地产？我要做房地产，不要做通信，太傻、太难、太累、太没钱。”
华为从1989年成立至今，30年的时间，从一家小公司成长为一家大公司。任正非谈到华为面临的重大管理挑战，华为一直是集权管理模式，这种做法会让总部越来越庞大、官僚主义越来越严重，华为迟早会不堪重负而垮掉。
为了防止华为倒下，任正非表示，华为正着手进行架构调整和改革，把决策权交给一线，逐步让一线人员的职级和能力得到大幅度提升，从而精简机构，减少官僚机构，减轻支持负担。“摘掉这顶沉重的帽子，华为的管理将来个一百八十度大逆转，脱胎换骨。”任正非说。
